Hopp til innhald
Fagartikkel

Tiltak for å utvikle bedriftskultur

Bedrifter kan arbeide med bedriftskultur på ulike måtar. Ein systematisk metode er at fellesskapen går gjennom ein prosess som endar opp i ein tiltaksplan. Tiltaka må vere konkrete og eigna til å fjerne eller redusere dei uheldige sidene ved bedriftskulturen, og få dei gode sidene betre fram.
Ein person står i framgrunnen nær kamera. I bakgrunnen står ti personar på rekke, og desse er litt ute av fokus. Foto.
Resultata av arbeidet med bedriftskultur kan vere svært viktige for bedrifta, og det beste er om fellesskapen trekker i same retning.

Utvikling og tiltak

Det er mange vegar å gå når det gjeld å få til endringar. Ein god måte å gjere det på, er å jobbe systematisk etter ein tiltaksplan. Utviklinga blir då ein prosess som fellesskapen kan vere saman om, der alle veit kva måla er.

Tiltaksplanen bygger ein på resultata av analysen. Kva sider ved kulturen er positive? Dei må vi styrke! Kva kom fram som vi synest er uheldig? Det må vi forandre på! Korleis skal vi gjere det? Det er her tiltaka kjem inn.

Tiltak kan vere

Ei gruppe med positive menneske står på graset og tek kvarandre i hendene. Til saman dannar dei ein slags floke. Foto.
Uheldig bedriftskultur kan vere litt av ein floke å løyse opp i, men dersom alle i bedrifta samarbeider, kan resultatet bli svært bra.
  • ein personalpolitikk som går ut på å rekruttere unge medarbeidarar og legge til rette for ein langsiktig karriere med moglegheit til å forme tenkinga og haldninga til medarbeidarane
  • regelmessige undersøkingar om medarbeidarane sin trivsel og mogelegheitene deira til å påverke arbeidssituasjonen sin
  • rettleiing av tilsette og tilsyn med konkrete arbeidsoppgåver
  • interne kurs om verdiane av bedrifta, normer, historie og tradisjon – med både praktisk og ideologisk innhald
  • ritual som markerer suksess og styrker kjensla til dei tilsette av deltaking og tilhøyrsel
  • kontinuerleg skriftleg og munnleg søkelys på verdiane, formålet og historia til bedrifta, og på at dei tilsette er ein del av noko meir og viktigare enn berre å tene eller spare pengar

Ein lang prosess

Å forandre bedriftskulturen er ein prosess som kan ta lang tid, og det må skje noko på mange plan. Det er derfor viktig at leiinga viser endringsvilje og sørger for å følge opp tiltaka. I sin tur vil dei tilsette òg hjelpe til med forandringane.

Fire arbeidarar og ulike maskiner på ein anleggsplass. Det går føre seg sprenging og flytting av lausmasse. Foto.
Anleggsverksemd for det største industriprosjektet i noregshistoria "Ormen Lange". Utbyggingsoperatør er Norsk Hydro – ei bedrift som tenker langsiktig og har eige rekrutteringsprogram for nyutdanna.

Eit døme på eit tiltak som òg er ein lang prosess i seg sjølv, er Norsk Hydros "Graduate Program", som er eit program Hydro tilbyr nyutdanna, og som det er mange søkarar på til kvar utlysing. På nettsida si beskriv dei det slik:

Programmet er det perfekte springbrettet for en karriere i Hydro og en inngangsport til aluminium og energi, uansett om du er interessert i en karriere innen teknologi, økonomi eller ledelse.

Norsk Hydro har altså lagt til rette for at unge tilsette kan skape seg ein langsiktig karriere i selskapet – og lærer dei opp sjølv. Ta ein titt på Norsk Hydros nettside og få eit inntrykk av kulturen til bedrifta.