Gjennomføring av en risikoanalyse
Når vi bruker denne metoden, skal vi kombinere nivåene for sannsynlighet og konsekvens i et risikodiagram:
Sannsynlighet | Konsekvens | |||
|---|---|---|---|---|
Mindre farlig | Farlig | Kritisk | Katastrofalt | |
Ufarlig | ||||
Mindre sannsynlig |
|
|
| |
Lite sannsynlig |
|
|
| |
Sannsynlig |
|
| ||
Ganske sannsynlig |
|
|
| |
Svært sannsynlig |
|
|
| |
Til hjelp i dette arbeidet bruker vi et skjema for risikovurdering:
Uønsket hendelse (1017 kb)
Den andre typen risikoanalyse kan gjøres ved hjelp av et 3 x 3-skjema.
Både sannsynlighet og konsekvens kan da ha verdiene 1, 2 eller 3 (men aldri 0). Det betyr at den høyeste risikoen er 9 og den laveste 1.
Dersom du har vurdert en uønsket hendelse til å ha sannsynlighet 2 og konsekvens 3, vil du med andre ord ende opp i rødt felt i matrisen under (2 x 3 = 6).
SANNSYNLIGHET | KONSEKVENS | ||
|---|---|---|---|
Liten konsekvens = 1 | Middels konsekvens = 2 | Stor konsekvens = 3 | |
Meget usannsynlig | Risiko kan tolereres 1 | Risiko kan tolereres 2 | Vær oppmerksom 3 |
Sannsynlig = 2 | Risiko kan tolereres 2 | Vær oppmerksom 4 | Høy risiko. Tiltak NÅ 6 |
Meget sannsynlig = 3 | Vær oppmerksom 3 | Høy risiko. Tiltak NÅ 6 | Høy risiko. Tiltak NÅ 9 |
Hvilken metode du velger for å gjennomføre en risikoanalyse, er en smakssak. Det viktigste er hvordan du begrunner valget av sannsynlighet og konsekvens.
Forklar valg av sannsynlighets- og konsekvensnivå ut ifra den uønskede hendelsen, og ut ifra de tiltakene som virksomheten allerede har satt i gang. Der du ser at det er nødvendig med nye tiltak, er du over på punkt 5 i metoden for risikoanalyse: å foreslå sikringstiltak.
Guoskevaš sisdoallu
En tiltaksplan eller en handlingsplan skal være en oppsummering av det som må gjøres for å redusere risikoen i virksomheten.