Digital innovasjon

Utbredelse av nye produkter

Målet med innovasjon er alltid å få et produkt til å bli utbredt i samfunnet på en eller annen måte, for eksempel ved at det blir solgt i kjøpesenter eller betalt for med skattepenger og tilbudt til alle borgerne. Elsparkesykkelen måtte for eksempel brukes av tusenvis av mennesker for at firmaer som Ryde og Tier skulle kunne tjene penger og unngå konkurs.

En ny teknologi har altså ingen betydning hvis den ikke blir brukt. En dyktig innovatør forstår seg på folk og samfunn og prøver å få oss til å ta i bruk nye produkter i hverdagen.

Innovasjon handler ganske lite om hvordan produktet fungerer, eller hva slags materialer det lages av, og ganske mye om hvilke nye vaner det er mulig å få folk til å etablere, og til hvilken pris. Metodene som brukes for å spre nye produkter er de samme enten entreprenøren tilbyr støvsugere, kjøttpaier eller elsparkesykler til leie.

En innovasjon trenger forresten ikke være bygd på splitter ny teknologi, det er tilstrekkelig at den blir oppfattet som ny av tilstrekkelig mange.

Dyktige innovatører kan skape behov som folk til slutt tror de hadde fra før av. Det kommer stadig vekk nye teknologier på markedet som vi ikke visste at vi ikke kunne klare oss uten, og når vi føler det slik, har innovatørene gjort en god jobb.

Fysisk innovasjon

I mange hundre år har innovasjoner per definisjon vært fysiske. Produkter ble bygd og produsert i en fabrikk for så å bli fraktet med skip eller tog til utsalgssteder og solgt for mynter og sedler.

Innovasjon i mekaniske og håndfaste teknologier går ganske sakte fordi rammene for forandringer, som for eksempel produksjonsprosessen og transport, også er fysiske.

Stor investeringer, lav risiko

Gravemaskinbransjen opplevde en stor omveltning da hydraulisk styring ble lansert i stedet for vaier. De nye firmaene, som etter hvert utkonkurrerte de gamle, måtte ta opp store lån, investere i store lagerbygninger og få kontakt med aktuelle utsalgssteder.

I fysisk innovasjon må en entreprenør altså sørge for infrastruktur. Det krever ekstra kostnader å leie lokaler og å frakte produksjonsmaskiner fra leverandør til produksjonslokaler.

Den viktigste begrensningen i fysisk innovasjon er pengene en gründer eller entreprenør er villig til å miste i prosessen.

Omveltende fysiske innovasjoner er sjeldne fordi det koster en formue å satse på innovasjon samme hvilken form den tar. Den er forbeholdt dem som har økonomiske muskler til å prøve seg. Et eksempel på det er John D. Rockefellers firma Standard Oil. De var tidlig ute med å raffinere råolje til bensin, hadde nærmest ingen konkurranse og fikk i praksis monopol på prosessen.

Digital innovasjon

Digital innovasjon foregår på en ganske annen måte enn fysisk innovasjon. Avstanden mellom en ny idé og en digital realisering av denne idéen er så kort at selv en smart tolvåring kan få det til. Og: Det koster nesten ingenting å finne opp en ny app.

Alt du trenger, er klart fra før

Infrastrukturen er allerede på plass. Alle brukerne har mobiltelefoner i bukselomma, 5G er tilgjengelig, og vi er allerede koblet til nettet.

Digital innovasjon er altså basert på at du lager løsninger for en infrastruktur som er ferdig utbygd fra før av. Millioner av mennesker har allerede investert i en mobiltelefon. App Store og Google Play er tilgjengelig både for dem som vil publisere en ny app, og dem som vil laste den ned.

Appene legger seg fint etter hverandre på skjermen til brukeren, og de kan brukes i alle slags situasjoner. Oppdateringer kan lastes ned automatisk.

Folk har selvsagt allerede et abonnement på 4G til mobilen og et abonnement på trådløst internett hjemme. Infrastrukturen for internett, for betaling og alle andre forutsetninger er også på plass. Alt dette gjør det svært enkelt å lage et digitalt produkt som muligens vil få suksess.

Liten investering, høy risiko

Entreprenører som vil gjøre suksess med en mobilapp, har stor konkurranse fra andre med samme muligheter.

Selv om det er vanskelig for en digital gründer å få suksess, betyr det at samfunnet som helhet får en svært mye større utforskning av teknologiske muligheter enn tidligere. Titusenvis av unge håpefulle innovatører streber etter suksess, og de har et optimistisk tankesett og gode verktøy.

Samme hva et etablert firma gjør, står de unge omvelterne klar til å gjøre det billigere, hurtigere og trolig også bedre. Etablerte firmaer i dag møter altså hundre ganger så stor trussel fra omgivelsene enn det de gjorde i gamle dager.