Hopp til innhold
Bokmål

Emne

Budsjett, regnskap og lønnsomhet

Fagstoff

Budsjettkontroll

Hvordan ble regnskapstallene sammenliknet med det vi forventet da vi satte opp budsjettet? Jevnlig budsjettkontroll er viktig for økonomisk styring av virksomheter. Vi bruker en blomsterbutikk som eksempel når vi her setter opp en budsjettkontroll for en måned.

Hva er budsjettkontroll?

En sammenlikning mellom budsjett og regnskap kaller vi for en budsjettkontroll. En slik analyse bør gjennomføres hver måned. På den måten kan vi ved avvik sette i verk nødvendige tiltak. Ser vi ikke avvikene før mot slutten av året, har vi liten eller ingen mulighet til å kunne rette opp der vi kom skeivt ut.

Et eksempel på en budsjettkontroll

Det kan være hensiktsmessig å bruke et regneark når vi skal sette opp en budsjettkontroll. Beregn avvikene både i kroner og i prosent. Oppsettet nedenfor viser budsjettkontroll for desember måned for en blomsterbutikk.

Budsjettkontroll

Poster

Budsjett (kr)

Regnskap (kr)

Avvik (kr)

Avvik (%)

Salgsinntekter

450 000

500 000

50 000

11,1

Varekostnader

260 000

300 000

–40 000

–15,4

Bruttofortjeneste
(dekningsbidrag)


190 000


200 000


10 000


5,3

Lønn

78 000

80 000

–2 000

–2,6

Arbeidsgiveravgift

10 998

11 280

–282

–2,6

Strømkostnader

1 200

1 000

200

16,7

Husleie

12 000

12 000

0

0,0

Avskrivninger

2 400

3 000

–600

–25,0

Rentekostnader

800

1 000

–200

–25,0

Sum faste kostnader

105 398

108 280

–2 882

–2,7

Resultat

84 602

91 720

7 118

8,4

Forklaring til avvikene

Utregningen vi gjør for å finne avviket i kroner når det gjelder salgsinntekter, bruttofortjeneste og resultat:
regnskapstall – budsjettall = avvik

For å finne avviket i kroner når det gjelder kostnadene, bruker vi dette regnestykket: budsjettall – regnskapstall = avvik

Huskeregel

Et positivt avvik skal være positivt for virksomheten.
Et negativt avvik er negativt for virksomheten.

Salgsinntekter

Butikken har solgt for 50 000 kroner mer enn budsjettert. Det utgjør en økning på 11,1 prosent. Vi regner økningen i prosent av budsjettallet:

50 000 kr · 100 %450 000 kr=11,1 %

De økte salgsinntektene kan komme av at prisen per produkt har økt, eller av at butikken har solgt flere produkter – eller begge deler.

Varekostnader

Her gjør vi den samme utregningen. Varekostnadene har prosentvis økt noe mer enn salget.

Tenk over

Varekostnadene har i dette eksempelet økt prosentvis mer enn salgsinntektene. Hva kan være grunnen til det?

Bruttofortjeneste (dekningsbidrag)

De økte salgsinntektene er større enn økningen i varekostnader, derfor har vi fått en økning i bruttofortjenesten.

Faste kostnader

Av de faste kostnadene ser vi at det er avskrivningene og rentekostnadene som har størst negativ endring i prosent. De har forverret seg med 25 prosent. Det kan høres mye ut, men her er det viktig å se på hva endringen utgjør i kroner. Siden kronetallene er så lave, trenger vi ikke å bekymre oss over at prosenttallene er høye.

Resultat

Resultatet ble 7 118 kroner bedre enn budsjettert.

Tenk over

Hva synes du om dette resultatet?

Tiltak ved avvik

Ved å utføre budsjettkontroll kan vi følge med på den økonomiske utviklingen til virksomheten. Finner vi store avvik, er det viktig å reflektere over årsaken til avvikene.

Noen ganger indikerer avvikene en negativ utvikling som vi bør sette inn tiltak for å stanse. Andre ganger er det kanskje et mangelfullt budsjettgrunnlag som er årsaken til avvikene.

Skrevet av Oddvar Torgersen og Tone Hadler-Olsen. Rettighetshavere: NKI Forlaget og Amendor AS.
Sist oppdatert 14.10.2025