Les artikkelen nedenfor, og reflekter over hvilken betydning ledere har i en bedriftskultur.

Se filmen "Hva skjer når de ansatte får være med å utvikle arbeidsplassen?".

• Hva kjennetegner bedriftskulturen til Madshus?
• Hvilken betydning har det for bedriftskulturen at de ansatte har en reell mulighet til å være med og bestemme utviklingen av bedriften?

Se filmen "Helsefremmende arbeidsplasser".

• Forklar hvordan trivsel på jobb kan gi bedre helse, og hvordan bedre helse kan påvirke bedriftskulturen.

En god bedriftskultur bidrar til å skape motiverte og lojale medarbeidere. Det kan være til hjelp om bedriften opplever motgang.

Selv om alle ansatte må bidra for å skape en god kultur, har ledelsen et stort ansvar. Ledere kan synliggjøre den ønskede bedriftskulturen ved selv å være gode eksempler, slik at det bygges opp gode holdninger og et positivt verdisyn. En slik prosess kan være en del av personalpolitikken.

Det vil selvfølgelig være stor forskjell på hvordan ledelse, samarbeid og bedriftskultur er i store og små bedrifter. Det er lettere å endre en bedriftskultur i en liten enn i en større bedrift – både i positiv og i negativ retning.

Det betyr mye at de ansatte får bidra med synspunkter og være med på å bestemme forhold som har med arbeidet deres å gjøre. Det bør også være rom for at de ansatte trygt kan si fra om de er uenige med ledelsen, men det bør gjøres på en ordentlig måte. Ledelsen bør på sin side tåle kritikk, uten automatisk å gå i forsvarsposisjon.

En god bedriftskultur kan gi de ansatte bedre helse. Har man hyggelige kollegaer, imøtekommende ledere og meningsfulle arbeidsoppgaver, føler man seg også mindre syk.