Hopp til innhold
Fagartikkel

Tiltak for å utvikle bedriftskultur

Bedrifter kan arbeide med bedriftskultur på ulike måter. En systematisk metode er at fellesskapet går gjennom en prosess som ender opp i en tiltaksplan. Tiltakene må være konkrete og egnet til å fjerne eller redusere de uheldige sidene ved bedriftskulturen, og få de gode sidene bedre fram.
En person står i forgrunnen nær kamera. I bakgrunnen står ti personer på rekke, og disse er litt ute av fokus. Foto.
Resultatene av arbeidet med bedriftskultur kan være svært viktige for bedriften, og det beste er om fellesskapet trekker i samme retning.

Utvikling og tiltak

Det er mange veier å gå når det gjelder å få til endringer. En god måte å gjøre det på, er å jobbe systematisk etter en tiltaksplan. Utviklingen blir da en prosess som fellesskapet kan være sammen om, der alle vet hva målene er.

Tiltaksplanen bygger man på resultatene av analysen. Hvilke sider ved kulturen er positive? De må vi styrke! Hva kom frem som vi synes er uheldig? Det må vi endre på! Hvordan skal vi gjøre det? Det er her tiltakene kommer inn.

Tiltak kan være

Ei gruppe med positive mennesker står på gresset og tar hverandre i hendene. Til sammen danner de en slags floke. Foto.
Uheldig bedriftskultur kan være litt av en floke å løse opp i, men dersom alle i bedriften samarbeider, kan resultatet bli svært bra.
  • en personalpolitikk som går ut på å rekruttere unge medarbeidere og legge til rette for en langsiktig karriere med mulighet til å forme medarbeidernes tenkning og holdning
  • regelmessige undersøkelser om medarbeideres trivsel og mulighetene deres til å påvirke arbeidssituasjonen sin
  • veiledning av ansatte og tilsyn med konkrete arbeidsoppgaver
  • interne kurs om bedriftens verdier, normer, historie og tradisjon – med både praktisk og ideologisk innhold
  • ritualer som markerer suksess og styrker de ansattes følelse av deltakelse og tilhørighet
  • kontinuerlig skriftlig og muntlig søkelys på bedriftens verdier, formål og historie, og på at de ansatte er en del av noe mer og viktigere enn bare å tjene eller spare penger

En lang prosess

Å forandre bedriftskulturen er en prosess som kan ta lang tid, og det må skje noe på mange plan. Det er derfor viktig at ledelsen viser endringsvilje og sørger for å følge opp tiltakene. I sin tur vil de ansatte også hjelpe til med forandringene.

Fire arbeidere og ulike maskiner på en anleggsplass. Det foregår sprenging og flytting av løsmasse. Foto.
Anleggsvirksomhet for norgeshistoriens største industriprosjekt "Ormen Lange". Utbyggingsoperatør er Norsk Hydro – en bedrift som tenker langsiktig og har eget rekrutteringsprogram for nyutdannede.

Et eksempel på et tiltak som også er en lang prosess i seg selv, er Norsk Hydros "Graduate Program", som er et program Hydro tilbyr nyutdannede, og som det er mange søkere på til hver utlysning. På hjemmesiden sin beskriver de det slik:

Programmet er det perfekte springbrettet for en karriere i Hydro og en inngangsport til aluminium og energi, uansett om du er interessert i en karriere innen teknologi, økonomi eller ledelse.

Norsk Hydro har altså lagt til rette for at unge ansatte kan skape seg en langsiktig karriere i selskapet – og lærer dem opp selv. Ta en titt på Norsk Hydros hjemmeside og få et inntrykk av bedriftens kultur.