Hvor ofte kan en uønska hendelse oppstå?
Hvor ofte kan det skje?
Når risikoen er kartlagt, sitter du igjen med en oversikt over hvilke farer og problemer som du tror kan inntreffe på arbeidsplassen eller i forbindelse med arbeidet.
Neste steg i en risikovurdering er å vurdere hvor ofte disse faresituasjonene kan oppstå. Er det noe som skjer hele tida, eller skjer det en sjelden gang?
Det finnes standardiserte maler for slike skjemaer, og et eksempel på dette er "Skjema for kartlegging og risikovurdering".
Fiillat
Dette skjemaet lar deg fylle inn
hva som kan gå galt
konsekvensen hvis noe går galt
hvor ofte noe kan skje
hendelsens alvorlighetsgrad (konsekvens)
kommentarer
hvem som har vurdert hendelsen
Husk at det ikke bare er akutte hendelser som skal vurderes, men også hendelser som kan gi skader over tid, eksempelvis støy og kjemikalier.
Eksempel
Vi må rangere hendelser ut fra hvor ofte de kan skje, på en skala fra svært sjelden til svært ofte.
For eksempel er det stor sannsynlighet for å få et lite kutt i en finger ved bruk av et verktøy, mens det er mindre sannsynlig at verktøyet kommer flyvende og treffer deg i øyet.
Hvordan vil du rangere hvor ofte disse to hendelsene kan skje?
Vurdering av hyppighet
Hvor ofte en hendelse kan skje (hyppighet), er som oftest delt opp i fire ulike kategorier:
Kategori | Sannsynlighet |
|---|---|
| Svært sjelden | 0–5 % mulighet for at hendelsen oppstår |
| Sjelden | 5–20 % mulighet for at hendelsen oppstår |
| Ofte | 20–50 % mulighet for at hendelsen oppstår |
| Svært ofte | 50–100 % mulighet for at hendelsen oppstår |
Ukjente hendelser
Når du skal gjennomføre risikovurderingen, er det viktig å ta hensyn til hvor kjent du er med arbeidsoperasjonen. Hvis den er helt ukjent, kan det være større fare for at det skjer uforutsette hendelser.
I slike tilfeller bør arbeidsoppdraget defineres som svært risikofylt. Det kan også lønne seg å ta kontakt med noen som har utført liknende arbeidsoppdrag tidligere, for å søke råd og støtte.