Hopp til innhold

Oppgaver og aktiviteter

Organisasjonskart for Plagg AS

I denne oppgaven skal du utarbeide et organisasjonskart for Plagg AS, en bedrift som designer, produserer og selger arbeidsklær til ulike virksomheter.
Ruller med tekstiler. Foto.
Åpne bilde i et nytt vindu

Bakgrunnsinformasjon

Klærne Plagg AS selger, blir designet ved hovedkontoret i Molde og produsert på en fabrikk i Kina. Her er produksjonskostnaden mye lavere enn i Norge. Klærne selges til virksomheter over hele Norden. Bedriften har salgsavdelinger i alle de nordiske landene.

Oppgave

Ut fra bedriftsinformasjonen nedenfor skal du utarbeide et organisasjonskart for Plagg AS. Du kan også ta egne forutsetninger utover de som er gitt i informasjonen.

Til å tegne organisasjonskartet kan du gjerne bruke et av verktøyene som er presentert i artikkelen «Hvordan utarbeide et organisasjonskart?».

Produksjonen til Plagg AS

En del av klærne som produseres, er standardvare. Det gjelder for eksempel standard uniformer, verneklær, kjeledresser og servitør- og kokkeklær. Dersom kunden ønsker det, kan disse plaggene merkes med logoer eller virksomhetens navn. Denne delen av arbeidet gjøres av skreddere ved hovedkontoret. De tar seg også av reparasjoner ved behov.

Bedriften produserer også klær på bestilling. Da designer de klærne i samarbeid med kunden for å tilfredsstille kundens behov og ønsker. Deretter utarbeider design- og skredderavdelingen en prototype. Denne godkjennes av kunden før den settes i produksjon i Kina.

Organiseringen av Plagg AS

Det er totalt 223 ansatte i bedriften, fordelt på følgende avdelinger:

  • administrasjonsavdelingen
  • salgs- og markedsføringsavdelingen

    • avdeling Sverige
    • avdeling Finland
    • avdeling Danmark
    • avdeling Island
  • lager- og logistikkavdelingen
  • design- og skredderavdelingen
  • personalavdelingen
  • økonomiavdelingen
  • IKT-avdelingen
  • resepsjon og sentralbord
  • kantine
CC BY-SASkrevet av Tove Knutsen.
Sist faglig oppdatert 24.04.2020

Læringsressurser

Organisasjonskart og ansvarsfordeling